国元证券董事长蔡咏即将卸任!带领国元从安徽

   更新时间:2020-10-05 16:02  
 

  原标题:深耕27载,国元证券董事长蔡咏即将卸任!带领国元从安徽走向全国,退休后想和学生待一起

  老当益壮,宁移白首之心?每个人都有功成身退的一天,但能潇洒放下、并规划好退休生涯的人其实并不多。国元证券董事长蔡咏就是这为数不多的一位。

  “明年年中正式退休之后,我想回母校任教,跟学生们待在一起。”现年59岁的蔡咏,现在憧憬起自己的退休生活时,脸上又露出了久违的意气风发。

  “公司董事长蔡咏先生因临近退休年龄,经本人申请,换届后不再担任公司董事。”在30日的晚间公告。这位证券市场从无到有、从小到大的参与者和实践者,即将挥别自己近27年的证券生涯。

  “从业二十余载,我做了应做的一切。”蔡咏,扎根近27年,是国内证券市场最早一批拓荒者,期间参与了国元证券的创设,并一手将其打造成行业排名前20的综合性券商。同时,学术派出身的他长期带领科研团队,已发表五十余篇学术文章,并为资本市场培养输送了大批人才。

  国元证券,这家从20亿资本起家的地方券商,而今已逐步发展为涵盖证券、期货、公募基金、私募基金、股权投资、另类投资、场外业务和国际业务等的多元业务上市金融平台,国元证券走过的每一步,都融会在行业发展的脉搏中,也映照着蔡咏27年的券业生涯。

  拂去时间的烟云。2001年,在“信证分业”的时代浪潮中,安徽国投和安徽信托各自将证券业务独立出来,合并创设了国元证券,时任安徽国托深圳证券部总经理的蔡咏被调回安徽,担任总裁。

  彼时,国元证券账上仅有20.49亿净资产,且大部分是房地产和股票。更不巧的是,此后四五年,资本市场陷入了漫长的熊市,股票价格一跌再跌。缺少资金,对初创立的证券公司来说几乎是致命的,而国元证券刚刚诞生就面临了这样的挑战。

  怎么办?凭借高超的资金运作能力,财务专业出身的蔡咏带领团队硬是通过各种同业拆借撑了过去。“2003年前后,我们主要是靠等大的同业拆借走过来的。”回首那段最艰难的日子,蔡咏满是唏嘘。

  在那个年代,证券业就是“剩者为王”。此后国元证券基本上抓住了证券行业的每一次重大发展机遇:2007年借壳“北京化二”上市,2009年定增融资近百亿;托管天勤证券,收购五矿海勤期货;拿下全国首张香港子公司牌照;11次获得行业A类评级……

  事实上,在中部省份中,安徽的经济总量并不算大,但其A股上市公司家数却在整个中部地区名列前茅,而这些上市公司一半以上是由国元证券保荐承销的。由国元证券筹建和运营的安徽股交中心已吸纳了4500多家挂牌企业,累计融资360亿元,解决了不少中小微企业的融资问题,也为将来的业务开展储备了大量的企业客户。

  如今,国元证券已成功从一家区域性券商发展成为全国性综合性上市证券公司。155家分支机构和7家子公司遍布全国主要省市。截至2019年三季度末,国元证券总资产为794.66亿元,较成立之初增长了14倍,净资产增长了12倍,达246.52亿元。

  与此同时,借着再融资政策松绑的契机,国元证券在今年10月再次公布了55亿元的配股预案,计划在2020年实现净资产300亿元的目标,以支持未来业务发展,提升公司的市场竞争力和抗风险能力,促进公司主要经营指标全面进入前20行列。业界认为,2019年国元证券业绩保持较高增速,此次配股已获大股东国元金控集团承诺认购,将有助于公司夯实资本稳健发展。

  在全国30万证券从业者中,国元证券掌门人蔡咏恐怕是其中从业年限最久的之一。他出身金融世家,其祖父曾在扬州经营钱庄,父亲则在金融系统工作多年,作为家族的第三代金融从业者,蔡咏已在金融领域奋斗了37年。

  1982年,蔡咏从安徽财经大学毕业,在财政金融系留校任教8年。随后赴美,在一家投资公司工作3年。1993年蔡咏回国,加入国元证券的前身之一——安徽国际信托投资公司(简称“安徽国投”),从事证券业务。2001年9月加入刚刚组建成立的国元证券,历任总裁、董事长,算起来已是27年的老国元人。

  作为诞生并成长在安徽的券商,国元证券自安徽国投时代起,就为当地的实体经济发展做出了不可磨灭的贡献。数据显示,九十年代初期,安徽国投采取引进、租赁等方式签订了几十多项进口技术和设备合同,总成交额超过当时全省的一半。“我们一家公司几乎承包了全省的长短期外债额度。”蔡咏说,省内几乎所有的重大工程,都有国元证券(前身的安徽国投)参与的身影。

  在蔡咏看来,徽商文化深深地影响着安徽这片土地上的每个人、每家公司,其中也包括国元证券和他自己。蔡咏将这种文化概括为“有所为而有所不为”——有所为就是要秉承大有为的进取精神,有所不为就是要稳健、诚信经营,不过分追求短期利益。国元证券自成立以来牢牢把控风险,走合规运作之路,没有出现过对公司发展产生较大影响的风险失控和违规事件,这在行业中有口皆碑,也得到了监管和券业的一致好评。

  在没有搞清楚环境的时候,风再大也不开船。蔡咏说,国元证券尤其注重稳健经营,将把风险控制作为拓展新业务必须要守住的底线。做金融一定不能做自己不熟悉的,哪怕只是一个细节不熟悉。“当你不清楚的时候,不能完全把握全过程的时候,绝对不能干。这是我做了30多年的金融,牢牢记住的一点。”他加重了声音强调。

  “这个行业,太热衷挣快钱了!”蔡咏感慨,当前证券行业走过30年,虽然取得了巨大的进步,但也存在着诸如“急功近利、缺乏诚信”等问题。金融专业性门槛的天然存在,使得投资者的合法权益易受侵害,而仅仅依靠法律法规去约束金融机构和从业者是远远不够的,仍需加强行业文化建设。

  为此,蔡咏在2016年主持研究了“证券行业价值观提炼与践行”的课题,并获得中国金融思想政治工研究会当年研究成果一等奖和行业主管部门的重视。今年11月,由蔡咏参与起草的《证券行业文化建设倡议书》正式发布,中证协同时邀请他担任中国证券行业文化建设委员会顾问。

  蔡咏将自己的职业经历划分为三个阶段,每个阶段他都尽己所能,把工作做到最好:留校任教期间,他26岁是最年轻教研室主任,研究着当时最超前的科研课题;在安徽国投工作期间,他负责的国际业务每年吸引数千万美金,几乎用掉了全省的外债额度;主管国元证券期间,他又带着公司从一家寂寂无名的地域券商,走向了全国的舞台。

  “长期以来,我忙于公司的经营管理,有限的业余时间也都贡献给了科研。”回望27年证券生涯,蔡咏说,自己虽然做了所能做到的一切,但仍然留有三点遗憾,希望新的领导班子能够带领大家“一茬接着一茬干”,弥补差距,解决不足。

  一是公司主要经营指标进入前二十的目标仅部分达到,尚未全面达成。蔡咏说,券商的业务发展与地域经济、文化、政治甚至社会关系都密不可分。然而相比于江苏、浙江等临近沿海省份,安徽的确算不上经济发达,且省内有着两家上市券商,如今行业竞争又越发激烈,业务开展好似逆水行舟。这也是为什么,当初国元证券毅然决然地走向全国,甚至在2006年逆势进入香港市场,率先设立国内首家中资券商香港子公司。

  二是高中层团队年轻化程度不够。“证券行业是年轻人的行业。”蔡咏告诉券商中国记者,国元证券经过30余年的市场打拼,磨砺出了一支能打敢战的团队,但也渐渐出现了一些中层团队年轻化不足的问题。为此,国元证券已经在加快年轻一代的培养和提拔。他说,“我也会努力发挥自己的专长,为公司发展营造良好的外围环境,并将自己的专业知识传授给公司的年轻员工。”

  三是公司三年期员工持股计划还没有获益。2016年,国元证券于业内率先实施了员工持股计划。如今一年期员工持股大部分已经顺利盈利退出,但由于市场周期性等问题,三年期员工持股计划尚未获益,这也成了蔡咏卸任前的一个遗憾。

  “明年年中正式退休之后,我想回母校任教,跟学生们待在一起。”说到这里,蔡咏笑了起来,仿佛又回到了意气风发的大学时代,安徽人勤奋而热爱读书的形象,在他身上再次凸显出来。尽管身处以忙碌著称的证券行业,但蔡咏这些年却从未放松过学习和科研。

  1987年至今,蔡咏先后参加了深圳大学、荷兰鹿特丹大学、北京工业大学、美国宾大沃顿商学院、新加坡国立大学及监管机构的职业教育,被业界称为最勤奋和最爱学习的券商高管之一。他先后著有《实践的眼睛-证券公司与资本市场研究》《中国资本市场专题研究》、《国际会计》、《会计原理的学与教》等多项专著,在国家、省级刊物杂志以及《证券时报》等证券报上发表专业论文50余篇。

  同时,蔡咏不仅曾在安徽财经大学任教8年,还是上交所博士后导师、安徽财经大学客座教授,他的学生如今也早已分散至金融行业及监管系统的各个领域。他曾主持上海交易所“上证联合研究计划”多期研究课题,与他人合作的项目先后获得中证协重点课题研究优秀奖、深交所研究成果奖、安徽省政府社会科学奖等。

  “除此之外,还是想多陪陪家人。”忙于工作的蔡咏,自觉多年来对家人亏欠良多,一家四口分处四地,鲜少有团聚的机会。他想了想,又补充道,“这大概可以算是第四个遗憾了”。

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